美容院店长如何有效用人

　　美容院作为服务行业，那么首先重视的就是服务，但是服务从何而来，首当其冲就是美容院的员工了，美容师不执行服务，美容院又怎么能开起来，因此，美容院服务顾客，最重要的就是员工的态度和能力，当然，这一切也少不了美容院管理者的管理，从很多失败的案例中，我们不难发现其原因，就是经营管理出现问题，今天，雅致轩连锁加盟美容院小编将要和大家讨论的是：美容院店长如何有效用人，才能保证美容院门庭若市。

　　一、信任是对员工最大的肯定

　　其实，人正是一种复杂的动物，不仅需要外在物质来填充，同时也需要心灵上的慰藉，总体来说就是尊重、信任，美容院管理者在进行员工管理时就要注意这个问题，主动放权、授权给予员工足够的信任，也会给员工极大的安慰，而且，管理者如果真的真的授权了，那么就大方的把事情交出去，不要交出去了，员工在做的时候，自己在旁边指手画脚，这样员工就算有想法也不做了，只是跟着你的指导做，有一种自暴自弃的感觉，因此，这一点管理者一定要注意。

　　二、尊重员工的每一项决定

　　很多时候管理者尊重员工的决定就是对员工最大的肯定，每个人只有在自己喜欢的岗位上工作，才能真正的用心对待这一份工作，那么管理者子啊安排员工工作的时候，也要着重考虑员工的意见，不要这个员工不想做这个工作，你还非要安排她做，员工带着抵抗的心理去工作，最终工作做不好，还会带来一系列的麻烦，并不能给美容院带来任何好处。

　　三、扬长避短用好每一位员工

　　扬长避短能做好很多事情，而每个人都有长处和短处，面对员工的短处不要过多的去批判，作为一个美容院的管理者，要懂得知人善用，会发掘员工的长处，避免其短处，安排到合适的岗位上，不会埋没任何人才，如果经营者让一个不太会说话的人去做销售，相信其结果可想而知，虽然说美容院的各项工作都差不多，但也是有区别的，管理者的作用就是将这些小区别给区分开来。

　　四、注重员工的时效性

　　为什么现在大多数美容院的员工都是90后，因为这一类员工都是比较有激情的，对工作也会用心去学习，而且美容院也能慢慢去培养，一些90初的员工，也就在20到25岁的年龄段优秀美容师，是最受美容院欢迎的，年龄在稍微大点的，就已经是美容院的老将了，已经有了极其丰富的经验，但是美容院在确定用这些人的时候也要考虑她们自身因素，比如：年轻的谈恋爱、年纪稍微大点的要结婚或者要生孩子，这样，结合员工自身，将每一个员工都安排妥当，保证美容院能顺利发展。