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团队建设怎么做

2016-07-28来源:开店网
核心摘要:俗话说得好“小成功靠个人,大成功靠团队”。任何一个企业,要想发展壮大,都不可能靠一个人的力量,而必须要靠组织的力量,团队的力量,高效而有执行力的团队组织成了未来企业参与市场竞争的重要筹码,那么,如何才

俗话说得好“小成功靠个人,大成功靠团队”。任何一个企业,要想发展壮大,都不可能靠一个人的力量,而必须要靠组织的力量,团队的力量,高效而有执行力的团队组织成了未来企业参与市场竞争的重要筹码,那么,如何才能使企业做好团队建设,从而打造出一支具有凝聚力、向心力、战斗力团队呢?以下几点可以供大家参考。

一、品德高。品德即人才,一个优秀的人才拥有良好的品格,可以让组织成员众望所归,可以成为组织的精神领袖,可以带领大家克服困难,迎来一个又一个成功。历史上的刘备以及水泊梁山“及时雨”宋江都是因为具备了较高的人格魅力,而吸引一大批英雄人才相伴左右的。

二、能力强。要想保证组织团队的同心同德,让大家目标同向、共同作战,则企业或者组织优选出来的团队负责人,一定要具备某一方面的专长,也就是要有突出的能力,突出的能力能够带来突出的业绩,只有在能力、业绩上,而不只是学历上超越属下,大家才能心服口服,才能避免出现内讧或者内耗,让下属能够安心地工作与处事,这个负责人可能是技术型的,也可能是管理型的,甚至有可能是从低到高发展起来属于实干型的。

三、领导多,管理少。作为一个团队领导,如果仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属,是治标不治本的,通过组织授权是团队建设与管理的基础,但通过“领导”的方式,也就是通过个人内在涵养提升,展现自己的严于律己、率先垂范等人格魅力,才能摒弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。

总之,团队建设是一个系统工程,企业组织必须要有一个大家信得过的团队领导,在其指引下,制定企业未来发展的愿景与使命,为组织制定清晰且可行的奋斗目标,选聘具有互补类型的团队成员,通过合理的激励考核,系统的学习提升,全面提升企业组织的核心战斗力,只有这样才能拥有一支具有市场竞争力的团队,才能占据更多的市场份额,才能获得更大的成就。

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(责任编辑:校长网)
 
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