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服装店是一个产品更新较快的地方，款式的更替自然是不变的规律，去年流行的爆款,今年就可能成了滞销货，物极必反，每一年的爆款都可能成为第二年的滞销款，为什么？因为太多的人知道了是去年的款，所以再好的衣服，都会成为挤压货，库存这个东西就是在所难免的，对于整个服装行业来说,过量库存已经成为严重影响行业发展的大问题。
那么，服装店该如何消化不断增加的库存？除了减价抛售甩卖，还有没有别的行之有效的方法？今天跟大家简单的说说：
思纯在红河开女装店五年，她的防止服装店产品积压的秘诀就是及时与批发商联系换货。在进货时，她坚持少量多款，并且给店里的导购定下规矩，只要新进的款式在3天内没有人询问，或者在5天内没有售出，便迅速返回批发商那里调换其他颜色或款式。目前服装批发市场的竞争非常激烈，批发商为了尽量多卖货，一般都允许调换同款的其他颜色或款式。
当然，这样做也有一个缺点，就是要时常看批发商的脸色，而且调货不能太过频繁。像四季青也好，还是全国的很多批发市场，很多老板还是给退换货的机会的，大家可以尽量的利用这种机会，哪怕自己承担来回的运费，也比产品积压卖不出去的好，当然大家要权衡好物流的费用是不是划算，你如果在偏远的地区来回运费比衣服都贵了，咋还是想想别的办法。
九月初，天气还没有完全冷下来之前，冯晓就在大清仓，大甩货了，进价六十，八十的秋装，四五十都往外卖，她说，宁可亏钱、不可压货，这是服装淡季的一个销售原则。冯晓店的运转资金主要是每月卖出去的钱，如果货被压住了，最多两个月就支撑不住了。甩货主要是为了保租金，挺过两三个月，坚持到旺季。
陈娟的服装店为防止压货，还不到换季的时候就不再进当季货品了，精明的她会在此时把服装店偷偷“变脸”，投向那些旺季产品。棉衣，羽绒服，大衣什么的比秋装远远能赚钱，对冯晓而言，小本经营就是抓大头。
当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，可以考虑针对目标消费群体，开辟其他形式的销售渠道。现在还出现了一些专业收购库存产品的公司，设置专业的卖场进行库存品销售，经营者也可以考虑与这些公司合作。每年我们也跟很多厂家合作，或者我开价清理他们的货，或者他们铺货给我卖，因为我不用压什么成本，也是像我这样的档口老板比较乐意合作的，当然原则还是价廉物美。
杭州的批发市场门口，每年都会有大型的服装展销会，老汪过年的时候，也在门口摆摊，因为人流量巨大，比平常的打包生意都有得赚，你们周边，有类似的展销会，庙会什么的，也是一个清库存的好去处，我们过年的时候，基本也在情理仓库的积压产品，价格也实惠，有时候也不赚钱，纯粹为了清理款多的衣服，毕竟把钱卖出来，做别的货，钱来的更快。组织、参加一些有针对性的展销会通过参加相关展会是推销库存积压产品的好办法，杭州的服装创业者尤其擅于此道。
