二维码
我聘的几个业务员，其中最能干的那个，几乎是我手把手教出来的，后来竟瞒着我偷偷卖产品给客户，被我发现后，她提出辞职不干了。这种情况很多老板都会遇到，这也很正常，恐怕也是大多数老板最讨厌和头疼的。
当时我把她叫来，和她谈。我知道她要自己干，我建议她回她的老家干，我会支持她。她同意了，把客户交了出来。我另外安排人负责这些客户。她当时也保证绝不在我所在的地方干。我半信半疑地相信了她，也很大方地把她的工资和提成都结算给了她。但是没多久，她还是在本地干起了这个行业，而且开始挖我的客户了。
其实在她交出客户时，我就开始防备她：我怕她降价销售，对她的这些客户我搞了个促销，这样客户有了备用的货，一时半会儿不会买她的产品。在设备上，我告诉厂家的业务员：“不要给她供货。”另外，我开始查她的货源，果然有我的供货商给她供货。我告诉我的供货商，如果再给她供货，我就不再卖他的产品了。供货商也明白，我是大客户，我的现有销量要大得多，供货商也很配合，再没有给她供货。
这样她的货源就不是很充足，而且从二级批发商那里拿的价格也高，后来她进的另外一个厂家的设备也不是很稳定，经常出问题。她也招了几个业务员，但不会管理，没几天就走了，老换人。折腾了三个月，客户也不要了，最后她也不知到哪里去了。
