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老陈是一个粗人，没读过多少书也不懂的什么管理，然后他带了一个徒弟，这个徒弟人非常的聪明，跟了老陈10年，技术都学到手了，现在带着一个10多人的销售团队，每年为公司创造效益上百万，而且仅他一个人一年的业绩量就占全公司的80%以上。
由于这个徒弟非常的能干，再加上跟了老陈10年，技术全部都会了，跟客户的沟通也非常到位，大家只知有他，而不晓得有老板。这么聪明能干的一个员工，可以说是老板的福气，可是徒弟不可能一辈子留在身边，万一某天他离开了，那公司怎么办？40多人的厂子怎么办？如果徒弟把客户全部带走了……
首先：这个聪明的员工跟客户的沟通也非常到位，大家只知有他，而不晓得有老板。这是你的失败！大家都知道，大公司靠制度，小公司靠老板的人格魅力。你的客户居然没有人知道你，全认识这个聪明的员工。陈老板，很想知道作为老板的你平时都去干什么了！如果你公司是很大的公司，那么，你的客户只知道谁谁或是只知道你这个品牌那没什么，但从他的描述中不是！如果这个聪明的员工自己出去创业，然后还就把公司开在你对面，想想，你会损失多少客户，真到那时候你公司就危险了！
其二：这个聪明的员工现在带着一个10多人的销售团队，每年为公司创造效益上百万，而且仅他一个人一年的业绩量就占全公司的80%以上。这是你的失败！你用了一个人的劳动成果养活了其他十几个人！其他人都干嘛去了！你是不是应该对你的销售团队做一定的整改呢？修改一些公司制度，鼓励其他销售人员积极的搞好工作，或让一些更有能力的销售人员加入团队，辞去一些不合适的员工呢？
其三：老陈很苦恼，他想知道，面对这么一个聪明能干的员工，作为老板敢不敢放心来用呢？这也是你的失败！面对公司这样的一个现状，你不是在反思你自己，你还在想想着，这个养活你十几个销售人员的聪明员工，敢不敢用！这种员工你不敢用，难道要用好吃懒做等别人来养得员工吗？想想，有些企业用高薪去聘请如此得力员工，还不一定能有！这是你的财富，你为什么不敢用呢，你只要把握好用的尺度用的方法就行了！
对于陈老板的苦恼，面对这么一个聪明能干的员工，作为老板敢不敢放心来用呢？如何避免他跳槽或者去创业呢？我的看法是：
一、多花一些时间参与到销售管理的工作中，不要让客户只认准你这个聪明员工，而不晓得有个老板是你！
做老板，不要想着做一个甩手掌柜，什么都交给员工去做！到时候把你公司搬空了还不知道为什么！
二、对你公司团队进行整改。多培养出一些像这个聪明员工这样的人才。
这个员工跳槽或创业了，你还有其他的人顶着，不至于让你担忧一个员工走了，40多人的厂怎么办！因为你还有四十多人，这个公司还能继续下去！
三、提高员工福利，创造一个好的工作环境，用感情留人。
让员工感觉在在这里做事能充分发挥了自己的才能，又有一个好的待遇和工作环境，谁还愿意跳槽呢！至于创业，如果你公司已经培养出多个这样的人才，就不怕一个员工离职出去创业了。对准备去创业的人你可以鼓励和帮助，多一个朋友多条路，说不定以后还能成为很好的合作对象。
