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一个便签本如何盘活一家餐饮店?

2016-02-28来源:点子网
核心摘要:在长沙品客味上餐饮连锁品牌旗下共3家店,小编此次走访的王家湾店位于步步高商城二楼,人均消费45元。当初餐厅在选址时,总经理刘晋伍正是看中商场客流量大、能带动餐厅人气的优势。谁知开业第一个月,营业额就遭遇滑铁卢,不但没挣一分钱,反倒赔了五千大洋
在长沙“品客味上”餐饮连锁品牌旗下共3家店,小编此次走访的王家湾店位于步步高商城二楼,人均消费45元。当初餐厅在选址时,总经理刘晋伍正是看中商场客流量大、能带动餐厅人气的优势。谁知开业第一个月,营业额就遭遇滑铁卢,不但没挣一分钱,反倒赔了五千大洋。

问题到底出在哪?店门口每天人来人往,宣传彩页印了几千份,怎么就留不住顾客的脚步?!通过仔细观察,刘晋伍发现:商场里及周边商圈派发宣传单的公司已经到了泛滥的地步,行人十分反感,避之犹恐不及,但是也有例外,比如高露洁在世界爱牙日那天派发礼品包,将宣传彩页和牙膏小样一起“打包”出去,有些人为了拿到礼品包还会主动寻找派发员,投入不多却能笼络人心,并实现有效宣传。

受此启发,刘晋伍设计了一册便签本,里面有一百张空白页,可用于记事及写便条,有一页是对酒店的宣传,另有四页是试吃餐券。刘晋伍的主要目的当然是派发餐券,而由于这个便签本的实用功能,收到它的人都非常喜欢。



问:便签本的设计理念是什么?用哪种方法派发?

刘晋伍:我们按A5尺寸、内页一百张的规格来制作。试吃餐券的目的是吸引顾客进店就餐,每桌限用一张。因为是免费赠送,所选菜品的成本不是太高,以凉菜和小炒为主。

我把派发地点锁定在商城和周边写字楼。上午十点半后,餐厅打扫和准备工作基本结束,我从店里抽出四名员工分成两组,一组在商城入口和二楼扶梯旁派发,另一组“拜访”写字楼,一小时后回店正常工作,晚市开餐前一小时再发一次。随着三千册便签本被相继派发,餐厅的知名度与日俱增,由当初的惨淡经营渐渐步入正轨。

问:我们手上拿到的记事簿作为便签本的第二代,跟之前有哪些不同?

刘晋伍:主要有三点不同,分别体现在使用功能、菜品结构和营销方式上。

就使用功能而言,便签本里是空白页,方便记录,第二代做成记事簿,内页以表格的样式呈现,分为“今日大事件”和“今日总结”两部分,在视觉上一目了然。同时把纸张尺寸缩至A6,并减去一半张数,变得轻巧易携带。
关于菜品结构,第二代在选菜上不再以成本为首要考虑因素,出现的都是旺销菜和新菜,菜品品质有了很大提高,更能代表餐厅的厨艺。

在营销方式上,记事簿实行全价购买、折价换购两种方式,不再免费赠送。顾客可以花20元购买,或者当次消费满100元加5元换购一本。记事簿里附带优惠券,替代之前的免费试吃餐券,优惠券上的菜品分为超值菜和特价菜两部分。

除此之外,“第一代”是以月为单位推菜,到了“第二代”,则是每天都有特价菜。时间上更紧凑,让人感觉促销力度更大,从而增强消费的暗示性。

问:在记事簿中上榜的菜品,选择标准是什么?

刘晋伍:厨师长在选菜前,先要制定一个价格幅度。我们把优惠券上的超值菜定在9-12元,特价菜为1-4元,然后根据这个标准选菜。之所以把菜价定在这个区间,主要是基于食客心理,1-4元的价格绝对能令人“眼馋”,而12元是一个价格临界点,超出这个价位容易使客人产生价格负担。

问:记事簿为何每月限售200本?

刘晋伍:销售数量跟收益没有直接关系,限售只是一个饥饿营销的概念。一本记事簿的成本约3元,虽然售价20元,但扣除优惠券和特价券上的菜品让利,盈利颇微,甚至赔本。它的价值在于拉动消费,积攒人气,是协助餐厅宣传的一个工具。
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