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随着美容市场的不断扩大，人才成为一种最稀缺的资源，相信只要是从事美容行业的人都深有体会，缺乏人才的原因其实有很多，但是究其根本主要还是在于美容院人才培养机制不健全和培养所花费的时间精力太长，美容院培养一个人才的代价是巨大的，还要时刻担心培养之后其跳槽的想法，所以，作为美容院店长就要掌握好用人原则，给美容院物色合适的人才，从而实现美容院和人才的双赢局面。
1、美容院职位设计要实际
美容院的职位设计主要需要考虑如何进行配合互动、实现优势互补，店长在设计岗位时，就应该有高瞻远瞩的见解，认识到美容院中的问题，让每个工作岗位都能相互配合，各司其职，各有分工，保证美容院能正常运营，千万不要把美容院的业绩放在某一个人或者某一个职位上，只有相互配合、协调工作，才能共同作出良好的业绩。
2、人才和职位的契合
每个人都有自己的优缺点，只有将人才放在合适的位置上，他才能发挥出最大的效果，很多店长在安排岗位的时候，往往都是哪里有空缺就往哪里甜，完全不在意员工的优势，她最擅长的是什么，如果把一个善于销售的人安排去做美容，那么相信就算她做的再好都不一定能达到最高点，不是她学不会，而是她的才能没有发挥，这不仅对人才来说是一种耽误，对美容院来说也是一种损失。
3、尊重人才
每个人都有自己的自尊心，如果你不能尊重人才，动不动就对其大呼小叫，不分场合的批评，这无疑会伤害到员工的自尊心，店长对人才的尊重主要表现在：1、给合适的岗位让人才发挥自己的优势，2、员工犯错的时候用一种和谐的方式来说明，3、当员工做出了应有的成绩，完成了既定的目标和计划，给以一定的精神上或者物质上的奖励，这都是有利于鼓励人才进步的。
4.需要慎选的“人才”
对于“什么都懂”的人才，美容院需要慎用，什么都懂不是说她什么都会，只是你说什么她都会懂一点，但是真正让她去做了，却没有能力做好，这样的“样样都行”往往代表的就是样样都不行。每个人都不是十全十美的，如果一个人表示什么都能做，要么就是真正有实力的，要么就是虚假的，中看不重用，所以店长在选人的过程中要非常谨慎的判断你面前的这个人到底是通用型人才还是“样样都行的人才”.
还是那句老话“千里马常有而伯乐不常有”今天用起来还是十分的贴切。美容院店长要做的就是要培养一双善于发现人才的眼睛，并用对地方，这样美容院才能有更好的发展。
