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复旦大学旁边有家名为左岸书店的“小众人文书店”被迫关门了。它被迫关门的原因是经营陷入困境。（见2008-5-5新华网）
其实，由于经营陷入困境而被迫关门的不止上海的左岸，比如杭州的江郎书店和三联书店，成都的“卡夫卡”。可以说，像这种面向小众且是经营人文图书的书店，在如今阅读快餐化、功利化的环境下而陷入经营困境，从而被迫关门，这恐怕是难以避免的。因为办书店只有在获利的情况下才能生存，才能发展。而现在的关键问题就在于小众书店获利非常困难。
小众书店获利非常困难的原因颇多，比如，书店面向的读者群非常狭窄，结果经营额低，还有房租等经营成本上升的压力。但最大的原因可能还是小众书店的经营者理想有余而经营不足。现在小众书店图书经营品种单一，主要是文史哲等人文类图书，而且在图书品种的选择上往往由个人爱好来决定。图书更新也慢，大众书店上架了的新书在小众书店里隔些时才能见到。
此外，服务意识淡薄，服务功能弱。现在大众书店能够将图书出版信息向固定的读者群发布，而且送书上门，可是小众书店却无法做到。而且有些书店连图书的摆放如何最大限度地方便读者都做不到。如左岸好似一个图书仓库，读者需要什么图书只能费力地翻找。这都是经营意识和经营理念缺乏的表现。是没有正确将办书店的理想和适应市场经营这二者有机地结合起来。诚如复旦大学中文系教授梁永安所言：“爱书诚然没错，但开书店也要有经济头脑，要尊重市场规律。”没有经济头脑，没有经营意识，怎么能让书店赖以生存呢？我们不能生活在理想的“乌托邦”之中。
说到底，小众书店毕竟是书店。书店要办下去就得盈利。应该说盈利是小众书店经营不可或缺的目的。不承认这一点，不愿意努力朝这方面去做，那么不但书店办不下去，而且书店经营者连生计都会发生困难。经营者总不能靠“喝西北风”而生存吧。追求盈利不是违背了办小众书店的宗旨，不是让金钱淹没了书香，而是为了能让小众书店能够光鲜地成长。当然，如果有其他经济来源支撑小众书店，那么或许可以不必追求盈利。
尽管读书的人渐渐地在减少，读书功利化、快餐化、浅读化氛围有日渐浓厚嫌疑，但是真正爱读书的人还是有的。他们需要那种没有喧嚣、浮躁和功利的图书环境，需要能够益心益智的图书，需要与懂书的书店老板交流。而小众书店就能满足这种需求。随着个人生活水平和社会文明程度的日益提高，这一部分读者将渐渐增多。所以，小众书店还是有市场的，关键是我们如何去经营。
