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世纪末的一项不高不低的热度就是健身房经营骤然在中国内地升温。
确切他说，这只是1999年上半年以来发生的事。北京、上海、广州。深圳等引领生活时尚的城市，新建健身房的出现几乎都是突如其来，那情形如同各个产房里争相出世的世纪婴儿。
如此“一窝蜂”地现身，带给社会的全然是一份惊喜，因为健身俱乐部彻头彻尾属于公益性经营行业，它给予人们的消费回报永远是生理和心理的健康状态；城市中充溢着杯光酒影和歌舞升平的余暇也因而增添了一道道美好的风景。
然而开一家健身房毕竟不同于开一家餐馆或一家夜总会，无论对于管理则者或者健身教练，这都是并非熟悉的领域。
仿佛是对当前健身房开办热进行一番总结和评点，一个全国健身房经营管理交流会于2000年年初在深圳举行，不少于50家俱乐部的经营者和教练乘兴前往。交流会也大致展示了国内健身俱乐部经营业的代表性阵容。
健身房的名字叫“阿鲁沙”
来自台湾的黄嘉生先生让大家跟着他做一个夏威夷手语棗举起右手伸直大小拇指棗如同中国人表达数字“六”的手势。他说夏威夷人称其为“阿鲁沙”，意为“快乐”。 黄嘉生被有意安排在健身俱乐部交流会上第一个讲演。身为一名高级企划人员的黄嘉生乃健康观念和行为的积极倡导者，曾于70年代在台湾发起轰动一时的“早安晨跑健康运动”。黄也善于“作秀”，讲演时特意穿了件红色的运动衣。他说这象征着作为朝阳产业的健身业。
黄先生的“阿鲁沙”手语想要告诉与会者：健身俱乐部是能给予人们快乐的地方，而出售“快乐”的行业是最有发展前途的。 美国人最先把健身快乐当成一桩买卖来做。起初的力量训练仅仅为造就那些举重运动员，而健身操也只是让宇航员得到一种柔韧性练习。结果美国人把这两样东西放在“店铺”里经营，人们必须花钱才能享受到锻炼的乐趣。
今天，美国的健身房经营业已发育得像一个丰满的****，那里的健身房文化也成为美国现代文化中的一道独特的景观。全球的同业中人都在从美国人的运作手法中寻找借鉴。
相对而言，中国健身俱乐部却刚刚开始发育，尽管数量上在1999年有了亢奋状的突飞猛进。即使这样，90年代未的中国健身房已与80年代滥觞时期不可同日而语，前者在规模、档次、健身手段以及经营理念上都有了令人耳目一新的改观。
黄先生所说的“阿鲁沙”实乃健身市场的一种境界，如果顾客真把去健身房当成获得快乐的消费行为，经营者真正把健身房视为一项快乐的行业，那么这个市场的繁荣就来临了。黄先生对此信心十足，因为中国拥有全球最多的人口。不能否认的是，这一诱人前景的实现必须以在全民中进行健身观念的唤醒和教化作为铺垫。
“莱斯米尔”：按外国菜谱做中国莱
王岚是此次健身房经营管理交流会上最为忙碌的女人。交流会虽名义上是由国家体育总局体操运动管理中心主办，但实际上从头到尾都由深圳中航健身会总经理王岚和她的员工具体操办。
这位年轻女子乃深圳健身经营圈内的抢眼人物。她以其工商管理的学历背景跻身健身房管理行当，经营观念和手法屡屡为同行所称道。
王岚上下忙碌的另一个众人心照不宣的目的就是向各健身房的经营者推销她所引进的莱斯米尔国际专利使身运动体系。莱斯米尔是新西兰人对世界健身业的一个贡献，这个岛国甚至将此视为与美国健身业分庭抗礼的本钱。据莱斯米尔的宣传品介绍，这套运动在预制套路、伴奏音乐和锻炼趣味之间找到一种和谐，而且每三个月便将既定内容更新一次，这一过程都有严密的编排、监控、培训工作与之相配套。据称在20多年的发展中，全球己有40多个国家的3000余家俱乐部采用了莱斯米尔体系。
王岚花多少钱从新西兰人那里把专利买过来不得而知，这当然是可以理解的商业秘密，但她卖给各俱乐部的特许使用权为每年4万元人民币。
为借交流会的“鸡”“下好”莱斯米尔这个“蛋”，王岚邀请了莱斯米尔总部的高级营销和师资培训人员前来布道。工岚想告诉大家一个道理，同样是汉堡包，麦当劳何以能独霸天下。尚且不知有多少与会人员对莱斯米尔流露出兴趣，但至少给人们一种启示：也许你不愿依外国菜谱行事，但外国厨子的手艺和专业精神值得效仿。
莱斯米尔的思想对当前中国健身俱乐部经营观念多少是个冲击，那种一个好汉三个帮的手工作坊式的运作已成明日黄花。
