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北漂杂谈:校长应该做的事

2016-07-30来源:开店网
核心摘要:这几年,我和非常多的校长有过交流,发现很多校长很忙很累,有的亲自上课,带晚托班,有的亲自做前台接待家长,有的在忙乎学校装修采购的事......冯新老师说过,每个穷忙乎的创始人,背后都是一家永远都长不大

这几年,我和非常多的校长有过交流,发现很多校长很忙很累,有的亲自上课,带晚托班,有的亲自做前台接待家长,有的在忙乎学校装修采购的事......

冯新老师说过,每个穷忙乎的创始人,背后都是一家永远都长不大的小萝卜头公司。为什么会这样呢?有几点原因吧。

1.校长整天忙于具体的事务,没有时间学习,自己没有成长,无论是知识面,沟通能力,决策能力都很弱,难以吸引优秀的人才加盟,将熊熊一窝,这是一个恶性循环。

2.校长没时间出去和同行交流,在这个时代,新生事务层出不穷,不出去看看外面的世界,吸收别人的先进经验,是难以取得进步的。我很喜欢阅读历史,澳洲在白人进入以前,土著还生活在原始社会状态,澳洲的生物也非常原始,就是因为澳洲孤悬海外,难以和别的生物进行交流——竞争也是一种交流。

3.校长凡事亲力亲为,不会授权,就难以培养骨干。

时间过得很快,一晃就几年过去了,别的企业在飞速发展,如果你还在原地踏步,逆水行舟不进则退,当行业形势不好的时候就有可能遇到灭顶之灾,这不是危言耸听,过去我认识的一些校长,已经不在咱们这个行业里了。

我每天都要想一下:现在最紧急的事和最重要的事是什么?最紧急的事要马上去做,最重要的事要花最多的时间去做。

对于校长而言,我觉得最紧急最重要的事有三件:第一件是找人,培养骨干力量。第二件是学习交流,自我成长,每个学校发展的瓶颈其实是校长本人。第三件是思考学校发展的方向。其它事情都可以授权请人去做,但这三件事只能亲力亲为。

学校发展到一定阶段,能授权让别人去做的事,就让别人去做,给自己腾出时间和精力,去做好校长应该做的事。

昨天聊了找人,今天聊校长的成长。

我认为最佳途径有两条:第一是阅读,我以前喜欢去新华书店看书,每个阶段集中一个主题,可以是家庭教育,企业管理,演讲口才等等。抱一堆书坐台阶上看,大量阅读。

第二条是和同行交流,今天我们能做成校长网社区,聚集五千多位校长,就是当年我积极与同行交流,积累了大量校长人脉的缘故。

我进入培训行业比较晚,2009年11月才正式注册公司,2010年我就加盟巨人,加盟费加教材款总计20万,这对一个新公司来说,可以算是一笔巨款,而且我们根本没有使用巨人的教材,但我觉得非常值得,因为我在巨人的平台上认识了一大批全国各地优秀的校长,我在行业里最早认识的一批校长就是以前加盟过巨人的校长。

有两个人对我帮助最大,第一个人是长春莱德尔的孙妍,我们在南宁的校长年会上相识,一见如故,第二周我就去长春拜访,那时候无锡没有直飞长春的航班,只能先火车到上海,然后再飞长春,去观摩了她们的教学以后,我强烈要求他们举办师资培训,能帮助其他学校的老师一起成长,他们同意后,我马上从包里掏出现金交了,生怕他们反悔,孙校当时笑起来说:“哎呀常校,你怎么随身带现金出门的?”这几年,我们团队去莱德尔学习有几十人次了吧?我自己去过五次长春,一次摔伤了手,一次在发高烧,这一晃都快五年过去了,似乎还在眼前。后来孙校又告诉我,沈阳圣桥的新概念师训很不错,我们也是每年都参加的。

第二个人是株洲巨人的全卫华校长,他是市场营销的高手,我们两个学校经常互访学习,他们老师过来参加我们的师训,我们行政过去学习招生,这几年,我自己去株洲有七八次,每次和全校长交流,都觉得收获很大。

当年我们这些校长去巨人开会,经常是开完大会,大家就聚在我房间里开小会,总要聊到深夜才散。

为了向别人学习,我们购买了很多产品,当年要参加别人的师资培训,必须先加盟买产品,我们也不可能老换教材,但是我们希望多参加师训,能够博采众家之长,所以只能买一堆产品,现在我做校长社群,说服很多加盟商先让大家参加师训,然后再考虑是否加盟。

每一个加盟商都有几百个校长要服务,需要有人去分享学校管理,虽然我的学校做的时间不长,但是我乐于和大家分享,特别是教校长去讲家庭教育讲座,免费分享,所有的课件都拷给大家,在我的帮助下,很多学校开始举办家庭教育讲座,这是我觉得很有成就感的事。

一路分享,一路学习,我自己的收获是最大的,就说今年的收获。

我们学校一直是以校区为经济核算单位,如果是单学科还不要紧,但是多学科,这样的组织构架弊端很多,教研组的新人培训没有和业绩有明显的挂钩,会影响教研组培养新人的热情,后来和北京高思的李川校长交流,发现他们学校是以项目事业部为经济核算单位,高思教育09年创办,现在有5万学生,我大受启发,今年暑假开始,我们学校全部以教研组为经济核算单位,这是一项非常重大的改革。

小主人英语李新政校长的股权方案,做得很成功,也给了我很大的启发。

还有文新教育,社区便利店模式,我认为是未来线下培训机构发展的方向,以前我们开校区,我要求找500平米以上,现在我觉得300平米就可以了,文新教育有近70个直营学校,非常成功,很多大品牌进上海亏损严重,但是文新教育进上海开四个校区,一年后就盈利,这一点我很佩服,我已经要求无锡的团队,2015年开始全面学习文新教育的社区便利店模式。

校长网社区的校长帮活动,就是带领大家去向优秀的校长学习,我花很多时间去挑选学校,去拜访这些校长,恳求他们抽出时间给大家分享他们的成功经验,希望大家好好珍惜这些学习机会。

因为,向他们学习,是我们目前最紧急和最重要的事。

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(责任编辑:校长网)
 
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