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人力资源招聘规划

2016-07-28来源:开店网
核心摘要:一、需求确定1.人力资源部应参照学校发展战略规划,制定人力计划,设定预设岗位需求,制定《中长期人力资源开发、配备计划》,并于每年初结合学校实际对计划进行修改、补充。2.人力资源部应于每年1月20日前依

一、需求确定

1.人力资源部应参照学校发展战略规划,制定人力计划,设定预设岗位需求,制定《中长期人力资源开发、配备计划》,并于每年初结合学校实际对计划进行修改、补充。

2.人力资源部应于每年1月20日前依据学校培训制度制定本年度教师、各级员工培训计划。该计划应包括:①全员②各职级目标培训③分校培训

3.人力资源部于每年1月20日前将学校上年度的人力配备利用情况进行统计,制作《年度人力统计表》。

4.近期人力计划的制定

a. 现有人力资源进行核查、评价学校人力资源部应于每年1月20日前,7月20日前对上半年度全校教师、员工的定额编制表,绩效考核情况进行汇总、评价,确定可以提升任用教师、员工及淘汰教师、员工名单。

b.对学校现有岗位进行整合,并依据各分校部门上报的人员需求计划、制定《近期教师、员工引进计划》。

c.近期教师、员工引进计划要支持学校中长期发展战略规划对中高级人才的需求。近期引进教师、员工的入职素质要求要具备满足中长期人才需要的可开发、可培养价值,及对学校忠诚的建立。

d.各分校、各部门每增加设立一个岗位,都必须填写详细的《岗位说明书》,上报人力资源部,以明确岗位职责,保证工作的正常运行。

各校各部门及各个分校因岗位空缺急需人才时,应填写《招聘计划申请表》并按以下流程报总校人力资源部审批。

各部门、各分校主管 ----- 主管副校长---- 人力资源总监---- 校长,经以上人员审批后交由人力资源部实施招聘工作。

5.年度绩效考核计划绩效考核的阶段、时间; 绩效考核的奖惩标准;绩效考核的参与部门及人员;

6.年度教师员工福利计划及预算

7.近期人力资源的开发需求

⑴.确定可提升任用教师、员工的名单根据教师、员工既往工作经历及个人素质,设定拟任职岗位及培养方向。

⑵.依据教师、员工绩效考核及评价,进行平行岗位最优配备。制定《岗位异动配备计划》。

⑶.确定《岗位异动培训方案》。

⑷.重点教师、员工长期发展设计开发规划。

二 计划汇总审批

1.每年2月1日前校人力资源部将《中长期人力资源开发、配备计划》送校校管会审阅。

2.每年1月25日前、7月25日前,人力资源部需将每半年的《提升、淘汰教师、员工名单》《近期教师、员工引进计划》《岗位异动配备计划》《岗位异动培训方案》《重点教师、员工长期发展设计开发计划》,交由主管校长审阅。

3.人力资源部门通过定期收集各部门上报的《招聘计划书》统计各部门的现有人员数量、所需人员数量及所需工种。人力资源部门通过整理各部门的申请表做出《招聘计划表》,经人力资源总监调查审核后上交学校董事会审核。学校董事会审核通过后,由人力资源部门统一对外发布招聘信息,接待前来应聘人员并按照《招聘申请表》的内容做出初步审核。

三  执行

对已批准的人力资源规划,人力资源部要编制计划执行进度表,并严格按执行进度表执行。校管会、主管校长对人力资源开发计划负有监督的权力。

四  每期招聘计划审批和实施

1.人力资源部持《招聘人员说明书》、《招聘用工费用清单》、《招聘进度表》报主管校长审阅后实施。

2.人力资源部依据已批准的《近期人员引进计划》请用人部门列出需用教师、员工标准,制定《招聘人员说明书》。

招聘人员说明书                   

用人部门

岗位

人数

年龄

工作年限

学历要求

性别

其它特殊要求

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.人力资源部要针对每次人才引进制定《招聘用工费用清单》

招聘用工费用清单

需用人力

合计:X/人次

备注

广告费

详列媒体名称,时间段,时效

大型招聘会入费

详列入场日期,天数

伙食费

详列加班误餐补助

电话费

用于通知人员面试、复试

备注

 

4.《招聘进度表》

招聘进度表                                                  

日期

工作

所需时间

责任人

 

 

广告宣传

策划至刊登2天

 

 

 

资料收集

一周内

 

 

 

资格审查

至通知面试5天

 

 

 

初次面试

一天至通知笔试2天

 

 

 

笔试

一天至通知再次面试2天

 

 

 

再次面试

一天

 

 

 

甄选

两天至通知试用一天

 

 

 

安排试用

7天

 

 

 

正式录用

 

 

 

备注

 

 

人力变动

1.学校校一切岗位实行定编管理,每个岗位都有固定的编制,各部门根据工作业务发展需要,在校长核定的编制内增加人员,应按以下程序进行:

  1. 进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。
  2. 从学校内部其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
  3. 到人力资源部领取《人员增补申请表》,报部门主任、人力资源部主管、校长审批。

2.各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报校长审批后方可引进

六  非常人力资源规划调整

1.学校在竞争中采取的非常决策所需要人力规划调整、变动,需由项目负责人制定《非常人力变动申请》交由校董事会批准后由人力资源部要求执行人力变动。

2.非经校董事会审批,任何部门、个人无权变动人力资源规划。

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(责任编辑:校长网)
 
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