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单月营收过亿的在线1对1机构,是如何即降低成本又提升质量的?(值得线下机构学习)

2017-08-14来源:开店网
核心摘要:全文约3600字,阅读需要4分钟在掌门1对1的CEO张翼看来,这个领域从一开始就注定不是个蓝海市场,“因为无论是线上还是线下的1对1,客户群是相同的,所以某种意义上讲,他们都是在抢用户的同一种消费,尤

全文约3600字,阅读需要4分钟

在掌门1对1的CEO张翼看来,这个领域从一开始就注定不是个蓝海市场,“因为无论是线上还是线下的1对1,客户群是相同的,所以某种意义上讲,他们都是在抢用户的同一种消费,尤其对于相对年龄段较高的孩子而言,课外时间非常有限”。

在线教育机构为了抢得生源会尝试各种渠道的推广,包括百度等搜索平台、社群、自媒体等渠道,这种争抢必然会拉高成本,以百度的推广位为例,魏则西事件后,有媒体调查K12领域的热词成本已经飙涨了3倍,但点击率却和此前相差无几,一些外教培训的获客成本达到上千,据张翼的了解,一些机构的营销成本达到总成本的30%,有的甚至占到一半,给他们带来非常大的生产压力。

这无疑增加了落在赛段后面的机构的成本。对于前期靠融资烧钱的机构来说,一旦融资中断,机构将面临倒闭风险,有媒体统计,国内在线教育机构中70%的K12在线教育机构仍处于亏损状态,盈利的企业只占5%,关门的占10%。张翼在接受界面采访时就曾表示,“可能只有第一能盈利,第二打平,第三略微亏损,后面的都做不下去”。

从2014年转型做在线一对一后,张翼也面临过公司亏损的困局,但现在掌门一对一已进入正轨,实现单月过亿的营收。这个目前拥有注册学员近200万、覆盖超过全国500个城市、拥有兼职、全职教师2万多名的机构在降低营销成本方面又是怎么做的呢?

张翼在参加多知网的活动中表示,掌门1对1采取了线上线下联动的模式,兼职教师使用及大小班课的尝试多种方法。

线上线下联动即注意线上营销推广之外,兼顾线下渠道。线下渠道有开体验店、在当地寻找代理商,也会采取与当地教师及中小机构合作等方式。

线下体验店承担品牌塑造、销售和现场体验的功能。这是因为掌门的付费客户多为40岁左右的家长,尤其对三四线城市,一些较少接触甚至没有接触过互联网的家长,他们对在线教育的效果还存有疑虑,体验店的存在就是让家长获得信任,给他们安排体验课。这种体验店自负盈亏,其运营会像机构一样,比如选址上也有一定的讲究,会选择在学校附近、书城、商圈等人流集中的地方。

而代理模式的使用,是考虑到部分地区不适合体验店的开设,线上的竞争对手多,渠道匮乏获客成本不断提高,所以从线下寻找突破口。

代理商在张翼看来就是资源方,掌门在一些城市设置办公室,寻找合适的内容代理,“掌门以学习账号的形式输出自己的内容,代理能根据自己的资源推荐学生试听,然后以返点的形式获益”,这种模式可以使成本大幅下降,甚至达到50%左右,但这种模式要考虑如何让代理商提高其转化率,并培养代理对品牌的忠诚度。

张翼说,代理有一条潜规则,如果渠道直营都无法赚钱,那就甭指望代理使用了。所以要让代理商看到这里面的利润空间和潜力,给到他们想要的利益。代理的积极性则和课程的质量成正比,需要机构对产品质量和用户体验不断进行优化,“毕竟代理也不希望毁自己口碑,且转化率高了他才能赚钱”。

张翼表示,在整个在线教育行业的获客成本都比较高的情况下,通过发展代理模式可以使成本至少下降50%左右。

另一方面,掌门1对1还会和当地的培训机构进行合作,大部分中小机构存在产品单一问题,且没有能力花费大量资金到教研、开发线上产品上面,张翼表示,掌门1对1的在线课程可以补充这些机构产品单一的短板,将在线1对1的课程与线下培训机构课程搭配销售,同时掌门1对1也设置专项基金,未来将帮助线下机构完善线上教学系统及资源库。

除前端之外,后端的成本控制,掌门采取的是班课的形式,由于班课讲究体量,前期着重推爆款课程,动辄上百人的班课规模,无论在教学还是在个性化服务方面注定无法跟一对一相比,所以,班课的价格较在线1对1至少减少三分之一以上,但这可以迅速地在三四线城市抢占市场,同时班课的学员也是1对1学员的蓄水池。

但小班课会因为学生学习水平差异出现学习进度不统一,即便分难度教学,也会继续出现分化,最终的小班课可能出现1对1对1教学的情况。其次,教材上还存在千差万别的情况,张翼说,解决这些问题,“根本还是靠不断的匹配,一开始的测评是很重要的,同时班级的持续时间不能太长,一套课程结束,出现分化后需要重新分班”。而解决教材问题,除了依靠学生数据,研发差异化教材外,可选择放弃全国撒网的方式,集中在生源地相对集中的城市招生,小班直播课才有可能做起。

而大班直播的获客和运营成本则更低,据张翼此前向媒体透露,掌门1对1的班课发展速度很快,前期主打爆款课程,每个在线大班课有上百学员,“每个月大班的上课学员数量几乎和1对1学员数量持平”,且效果不错,“大班课的完课和续费大概在60%-80%”。

但对大班课普遍存在的互动性差,学生上课自觉性存疑等问题,张翼认为,这种体验问题可以通过技术来不断优化,同时,在客户看来,这是个ROI(投资回报率)问题,“只要和价格匹配,还是可以接受的,当然大班课的老师对个人魅力和控场力要求非常高”,这就涉及到师资力量的问题。

据掌门1对1对外公布的数据,其旗下教师已达2万,80%—90%都是来自清华、北大等名牌学校的大学生兼职老师,全职老师大约占10%左右。教师群体中大都以90后为主,掌门1对1对老师进行培训后上岗。当学生填写好个人资料后,系统会根据学生情况自动匹配老师。可节省双方的时间和挑选成本。

不过,对于大部分在线教育机构来说,教师高离职率问题一直让人头痛,这也是很多机构为什么不愿费力培养名师的原因,张翼和他的团队因此总结出一套管理方法,比如,介绍兼职老师进入掌门1对1需要介绍人个人做信用担保;会在学校里设置寝室楼楼长,让90后管理本寝室楼里的兼职老师。同时在一些大学附近将仓库改造成教室,让兼职老师到教室进行线上授课,灌输责任意识的同时又能保证授课背景和授课模式的统一,机构还要走入校内开讲座,做价值观的宣讲和传递。

对异地老师的管理,则不但要统一培训,对于一些能力相对较弱的老师,还要集中地方敦促他们参加教研活动。

实行线上线下联动,尝试大小班课,聘用兼职老师培训授课等是掌门1对1解决降低成本问题的方法,但减少获客和运营成本只是单月营收过亿的其中一环,在线1对1是个典型的木桶,木桶效应非常明显,只要有一块短板都不行,这个营收的背后是所有运营线的全面升级,包括品控、师训、技术、教研等,而产品和教研是最烧钱的,以城市、学生差异化等问题导致的教案差异维度便奇多,目前掌门1对1研发的教案已达到2万多套。

张翼认为,相比线下1对1,线上1对1使学生和老师在时间和空间上都获得了解放,老师可以把更多时间成本用于备课,而线上的数据一旦打通,会有利于对学生的数据进行分析,提高学习针对性,其次,在教学过程全程上实现可视化和可监控化。而在线1对1在体验上有一定缺失,但相较大班课并不是太明显,可以通过技术手段不断优化。

目前,掌门1对1已实现移动端、PC端及电视端上课的功能,和教师备课系统数据打通的题库也在不断丰富,“系统可以在上课前给老师推荐和学生水平相符的教案”。

张翼认为,在获得C+轮融资之后,将“投入大量资金开通全智能化的教学系统、测评系统、备课系统,基于掌门1对1已有的大量学生上课数据,更有效地生产具有针对性的作业题目、教学题目,产生更高效的教学方案”。

(综合多知网、36氪、界面、创业邦、鲸媒体等媒体报道材料)

* 作者:David,除了贡献干货,还负责谈笑风生  (微信ID:wujianjie1991) , 欢迎各位校长们添加交流 。

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