二维码
最近，我在朋友圈宣布，我找到了联合创始人，他的前两份工作是宝宝树和百度的产品经理，一大帮朋友表达祝贺和羡慕，有些朋友小窗问我：“你是怎么做到的？恳求传授经验。”
好吧，我今天就来详细说说经过，希望给那些正在找人的创业者一点点启发。
今年端午节过后，我孤身一人，怀揣着梦想来北京创业了，在海淀黄庄租了一间一百多平米的办公室，非常破旧需要装修，只能先在如家住下来。
创建一个公司有一大堆事情要做,但是千头万绪，最重要的事是找人，我借朋友的办公室做招聘，先招了一个行政，我问她为什么想来我这里工作，她说她生了孩子不久，想找个和教育有关系的工作，这样她能多学习好的教育理念，争取当个好妈妈，这句话深深地打动了我，因为我也是教儿子学英语才办起了培训学校。
行政闫老师入职以后，非常给力，我把要做的事分成两种，凡是她能做的事就全部交给她去做，比如装修及购买家具办公用品，全部委托她办理，我不想在这方面花费时间，因为这件事相对不那么重要。
每个人的精力都是有限的，我每天都会想：现在最重要和最紧急的事是什么？最紧急的事马上去做，最重要的事花最多时间去做，要聚焦做到极致。
那段时间，我每天都约人见面，主要找那些有过研发APP经验的创业者聊天，并且告诉他们，我在找技术合伙人，拜托他们如果知道可能的人选，介绍我认识。
那我是怎么去找有研发APP经验的创业者？
去年我加入了碳9学社创始人冯新老师的教育创业者群，参加过十几次六人行活动，草原旅行还有一些聚会，认识了很多做在线教育的朋友，比如魔方格的杨成夫，babycan的李白，英博科技的王世龙等等。冯老师说过，学习是一种社交，深度学习是深度社交，我一个做传统线下培训的校长，当时深深地被冯群的线下活动，以及这一批充满活力的群友吸引了，三天两头跑北京来学习，群不在多，在于有深度的线上线下交流，我敢说，2014年，学习和交友两个方面，我是冯群收获最多的人。
后来我做校长帮活动，很多形式都是借鉴了冯群的六人行活动，比如交会议保证金，写作业。
因为在冯群比较活跃，认识的群友多，后来又进了潘群，侯群，和芥末堆的群，这四个群里面有非常多的中国在线教育的创始人。
我在群里面发信息，请求帮助，希望和有研发App经验的创始人交流，很多群友给我回复，约我见面，把他们的经验和教训告诉我，令我非常感动，因为我知道他们工作很忙。
我来北京之前，从来没有自己下载过App，我的手机都是同事帮我买，由她帮我装常用的App，两个月以后，我已经能听懂前端，后端，全栈工程师这些词语。
每天我都穿梭在北京的各个写字楼里，去拜访那些有经验的人，感谢他们在我初来北京的时刻，给我提供的帮助。
微信兴起，大家有很多群，我的经验是要找到一两个有价值的群，和群友做深度交流，定期有线下见面，这样无论是学习还是交友，会收获最大，微信把大家连结在一起，但是只有深度交往，才会发挥最大的价值，在线上聊一年，也许都不如见一面来得印象深刻。这也是我做校长社群，非常注重线下活动的原因。
很多群友愿意给我提供帮助，是因为过去我们在线下活动中见过面，比如李白，我们一起准备过冯群的晚会，杨成夫，我参加过六人行，魔方格是东道主。
有一天，潘群的一位群友介绍我认识了一个朋友，这个朋友在研发一款给家长使用的App，我们聊得很高兴，他又介绍我认识了鞠继光同学。
鞠同学在百度做产品经理，应朋友之请来给我分享研发App的经验。
我们一见如故，从晚上7点多聊到11点多，很多观点都非常契合，那个咖啡馆要打烊了，我当即立断，拉他去另一个咖啡馆，五道口一个开到凌晨一点半的咖啡馆，在这两个小时里，我详详细细地介绍了我的创业经历，和我现在做的校长社群，邀请他做我的联合创始人，和我一起创业。
百度的产品经理，年薪挺高，我们创业团队，给不起这么高的工资，我能吸引他的，首先是这个项目的前景，尤其是它的社会价值，每一个培训学校，能影响到那么多 的老师和那么多的家庭，我们去给这些校长提供高品质的学习机会，帮助他们做好一个学校，比如教他们去讲家庭教育讲座，受益的是他们能影响到的家庭，尤其是孩子，这是一份多么有价值多么有成就感的工作啊。我能吸引他的，其次是我这个人，我过去的创业经历，我的学习能力，我的风格，理念，价值观。
当我们遇到优秀的人才，一定要勇敢地去挖过来，哪怕是他在百度工作，看起来希望不大，也别放弃努力，别害怕被拒绝，对创业者来说，有什么比找合伙人更重要的事？
兵熊熊一个，将熊熊一窝，我熟知线下培训行业的情况，但是我不懂互联网，也无法面试那些能做APP的工程师，如果我找的合伙人水准不够，那他能带的，都是比他水平差的家伙，比他水平好的工程师，他驾驭不了。两下一打折，产品的质量就令人担忧了。
对于我的邀请，鞠同学有些意外，他现在的能力适合去创业吗？还是在大公司工作？他说他得想清楚这个问题。
至少没有完全拒绝，其实拒绝也不怕，我以前邀请一个老师加盟，足足和他谈了一年多才成功，这个老师一开始是拒绝的。这有什么关系呢？心诚的话，慢慢谈好了，隔一阵去个电话，聊聊天请吃饭，等他工作不顺心的时候再乘虚而入，反正我有的是耐心，优秀的人才值得我们等待。
我们互相加了微信，装修的事情可以不去理会，我打算把邀请鞠同学加盟作为头等大事，微信上可以有些互动，分享些好的文章，但是也不可太频繁，否则对方觉得受骚扰，感觉就不好了。
但是我花了很多时间，看了他微信朋友圈发过的所有信息，内容很多，连转发的文章都细细研究过，为了下次见面能更顺畅地交流。
我要了解一个人，会去研究他的微信相册，有一次六人行去真朴站，我问了几个问题，洪波老师大吃一惊，问我怎么对他的事知道得那么清楚？查微信呀，能知道很多事。
我正琢磨怎么约鞠同学第二次见面，他倒先约我了，说是要再聊聊我做的项目，这次见面，他问了我关于这个项目的所有细节，比投资人盘问创业者还要严格，就差没问我要BP了，我觉得挺好，说明他做事谨慎，考虑问题周全。
最后他说这个项目靠谱，而且很有社会价值。
这次分别后，我在微信互动上积极了一些，很多校长会小窗表达他们对我的感谢，我把一些感谢截图给他看，让他感受我们这个社群对校长的帮助，这个社群的意义和价值。
办公室的装修结束了，我搬进新居，邀请鞠同学来参观，这是我们第三次见面，我思考一件事，习惯从对方的立场和利益去考虑，考虑再三，我还是认为请他从百度辞职，和我一起创业，对他的价值更大，我有这样的信心，但也有一些顾虑，比如目前我们没有很多资金，养不起二十多人的团队，手下没几个人，他是否会觉得没有用武之地？
我也很坦诚地说出我的顾虑，希望鞠同学有心理准备，还有我们给不了那么高的工资，他入伙，马上要损失现金收入，我们可以给若干股权，但是股权要有价值，得看我们这个项目做得怎么样。
鞠同学说他准备休假，好好想想现在是否要出来创业。
在他休假的10天，我没有怎么给他发微信，不想打搅他，要面对结果的时候，我的心情很奇怪，一方面很希望他加盟，另一方面也有压力，如果这个项目没做好，会觉得很对不起他。最后，就是觉得顺其自然，怎么样都好，也没有很多纠结了。
甚至没有去多想，因为正好回无锡去送儿子出国了。
还没有等我回北京，鞠同学就给我发微信：决定从百度辞职，和我一起创业。
我真是心花怒放，但也觉得责任重大，一定要竭尽所能创业成功，这样才对得起选择信任我的同事们。
