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不知道经营者有没有发现，现在很多员工不再像以前一样对工作就像自己的事一样做了，如今选择多了，跳槽好像已经成为人们的家常便饭，只要能力稍微高一点的，没有高的薪资福利、发展空间根本就留不住他们，那些没有太高能力的呢也是天天想着涨工资、好福利。如果没有就不要想他们能做好事情，老板希望自己的员工都是吃苦耐劳、不计较的人，两者就这样相互矛盾。
想要让员工把美容院的事当成自己的事情来做，不仅需要老板独特的管理技巧和丰厚的薪资待遇，还有要让她们觉得自己能在这里学到更多东西，看到自己的发展前景，以此来稳定她们的心态努力做事，把事做好。
一、薪资待遇
美容院员工流失很大一部分是薪资待遇不够，不说比其他美容院高多少，但求一样，现在美容行业的薪资水平差不多都在一个层次上，哪个出来工作的人不是为了挣钱，如果连基本的生活保障都没有，怎么会还会愿意留下来替你工作，所以，经营者要保证给出的工资负符合她们的工作能力，又要让她们有更多的动力去拼搏，制定合理的薪资，不仅能吸引更多优秀的员工、同时也降低了美容院的流失率，还能激发员工的工作热情，毕竟优秀的人才哪个企业都不会嫌多。
二、对招聘严格把关
招聘者在招聘人员过程中，要实事求是将美容院的现状以及未来发展都和应聘者讲清楚，不要过分夸大美容院的能力，这样即使把人招过来了，如果看到美容院的现状和你描述的不一样，就会对美容院产生不信任，其结果要么离职、要么就是抱着先做着、遇到好的立马跳槽的态度，所以要在一开始的招聘上就要严格把关，一开始就做好了，那么后面就更容易将工作落实，提高美容师质量、避免员工流失。
三、美容师心态培养
美容院经营发展中都会存在各种问题，但是心态好的美容师面对困难不是抱怨而是积极面对，对于一个充满正能量的美容师，那么自然也是能影响到身边的同事，和美容院一起共同发展，心态不好的美容师每天都会带着上坟的心情去上班，不断抱怨，还不断给身边的同事传播负能量，影响其他人的心态，因此，经营者在给美容师培训时，心态培训也尤为重要。
四、人才储备
美容院要做好人才储备，避免因员工突然离职而导致工作无法进行，而且要避免为了招人才去招人，不要等员工辞职了，才开始着急招人，谁来了就用谁，导致员工素质参差不齐，没有太多经验，而服务太差，导致顾客流失，给美容院造成损失。
如果美容院能培养一批又能力的美容师团队，对于美容院今后的发展就会起到很大作用，其他美容院从人员竞争中就输给了你，做好员工培训，让美容师将美容院当成自己的事业去发展。
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