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在此之前，雅致轩小编为大家分析过员工执行力不强的原因，今日，小编针对这个原因，给出提升员工执行力的有效解决方法。知道病因，对症下药就比较好决绝问题了，其中主要总结为“明确目标，有效方法，流程规范，合理激励，有效考核”。
一、明确目标
美容院员工不管是向顾客介绍产品还是为其做服务，都需要建立自己明确的目标，特别是在销售时，明确自己的目标才能够根据其目标完成自己的工作，明确目标不管是在什么行业中都是非常重要的，美容院在制度制度时可以分为两种方法：一、由于各方面人员分工不同，所做的事情也有差别和期限，那么就需要将事情分布到相关的负责人身上，不到最后出来问题都不知道谁负责，二、管理层把需要做的任务分配给执行者，执行者可以根据分配的工作知道自己需要做什么，从哪地方开始，从而有效提升员工执行力。
二、有效方法
员工所做的事情就是执行领导布置下来的任务，领导明确下面要做的事情之后，还需要让员工明白正确的执行方法，想要成功把事情做好，就需要领导决策、员工执行、后期反馈三个环节相配合，领导需要结合市场的实际情况来确定，不能凭借自己的主管意志来判断，下达命令让员工有效执行，通过内部交流来达成，反馈出最成功的结果。
三、流程规范
很多美容院的管理流程出现不合理现象，这也是美容院内的管理不到位，不合理的主要原因有两点：(1)外行管内行，有些管理者总是忘记自己的职责，把手伸向别的部门，不明白人家的流程方式，强行插手，导致工作混乱(2)责、权、利不对等，如果美容院想要使流程合理，首先就要改变管理思想，老板要学会放权，部门之间要注重支持、淡化管理。
四、合理激励
美容院对员工的激励首先就要力度到位，当员工长时间处于日复一日的状态，没有什么激情的时候，这时候就需要美容院的经营者对员工鼓励、打气，给予适当的奖励，激励员工首先就是激发员工的积极性和工作热情，让其感觉到工作有动力，激励员工时给予的奖励要合理兑现，不能答应了却不给，空口说白话这样就会打击员工的积极性。
五、有效考核
美容师所做的工作是需要考核的，不定期的考核让美容师在何时都不能放松从而提升美容师执行力，对于美容师的考核要严格按照标准，完善考核标准，长此以往的坚持下去，也许美容师会感到疲惫，但是会为美容师带来极大的好处，当然美容院也要为其适当的放松。
