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团队的团结哪里来?

2016-07-27来源:开店网
核心摘要:打造一个团结的,具有凝聚力的团队是每一个校长园长的愿望。那么在打造一个团结的团队的过程中,有哪些点是非常重要的呢?希望今天小编提到的三个小点能够点醒您的团建方面的火花!第一大支柱:领导者成为“主心骨”

打造一个团结的,具有凝聚力的团队是每一个校长园长的愿望。那么在打造一个团结的团队的过程中,有哪些点是非常重要的呢?希望今天小编提到的三个小点能够点醒您的团建方面的火花!

第一大支柱:领导者成为“主心骨”

一个学校有两个非常重要的角色:其中一个非常重要的角色是一个学校中的操盘手。校长是一家学校中的“头脑”,领导者决定着团队前进的方向、行进的速度和力度。当领导者领导者意志坚定、态度鲜明、行动果敢的时候就会感染追随者,向追随者传递力量,并激发追随者潜在力量。

第二大支柱:管理者成为“定型剂”

如果说领导者的职责是“做正确的事”,那么高管的职责是“把事做正确”。领导者是组织的灵魂。管理者要做到的就是摆正位子,不掉链子,不走样子。自觉维护领导者权威,倾注领导者意志和意图,执行领导者决定。管理者的跟进,必然会带动追随者跟进。不团结,往往从高管层内部纷争起始,由核心向外围逐步扩散,最终的结果一定是导致政事荒废,发展受害,组织危机。

第三大支柱:文化气场成为“催化剂”

团结不仅是一种态度,也是一种组织文化。一个兴盛的组织,一个朝气蓬勃的组织,必然具有团结干事的文化氛围,彼此信任,彼此欣赏,心往一处想,力往一处使,信心足,心气顺,干劲大,谋事不谋人,一心一意求发展。不同的组织需要彰显不同的组织文化特色,但要形成团结文化却是组织建设的共同要求。

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(责任编辑:校长网)
 
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